25-26 февраля в Минске пройдет Международная конференция «ДНИ МАРКЕТИНГА, РЕКЛАМЫ И БРЕНДИНГА 2026», которая объединит лидеров индустрии коммуникаций и представителей международных и локальных брендов из более чем 15 стран.

Участников ожидают более 50 мастер-классов и выступлений от признанных экспертов: основателей и креативных директоров ведущих агентств, директоров по маркетингу известных брендов, а также лидеров Рейтингов креативности и эффективности 2025 АКМА.

Своим профессиональным взглядом в интервью для АКМА делится спикер Конференции – Анастасия Петрякова, руководитель SMM-агентства «Шумиха».

На Международной конференции Вы с Ксенией Переваловой, HR-менеджером SMM-агентства «Шумиха», выступаете с темой «КАК ВЫСТРОИТЬ РАБОТУ С КРЕАТИВНОЙ КОМАНДОЙ ТАК, ЧТОБЫ ОНА ОСТАВАЛАСЬ МОТИВИРОВАННОЙ И ДОСТИГАЛА НЕОБХОДИМЫХ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ». Почему именно эта тема сегодня кажется вам особенно значимой? Какую практическую ценность она даст участникам Конференции?

В наше время креативные команды – настоящее сердце любого бренда, но я часто вижу, как мотивация угасает под давлением дедлайнов, KPI и бесконечных правок. Рынок меняется быстро, компании хотят взрывного роста, а старые методы – типа микроконтроля – уже не работают, приводят к выгоранию и текучке. Посыл нашего выступление про то, как добиться бизнес-результатов, сохраняя в людях искру. Поделимся опытом из реальных проектов – как строить доверие через регулярные разговоры один на один, давать пространство для идей и обучения, связывать повседневные задачи с большими целями компании.

Какие ключевые вызовы Вы видите для брендов в 2026 году при построении долгосрочных маркетинговых стратегий? Какие аспекты, на Ваш взгляд, чаще всего остаются вне фокуса даже у сильных команд?

В 2026 году для брендов ключевой вызов – воплотить долгосрочные стратегии в жизнь, чтобы они не застревали на уровне плана. Часто стратегии пишут амбициозные, но команда их получает как набор задач без объяснений – и возникает разрыв.

Особенно упускают, что люди иногда просто не знают общих целей компании или цели конкретной задачи. Даже с сильными навыками без этого понимания мотивация падает, идеи не рождаются. Нужно чаще рассказывать «зачем это важно для нас всех», давать обратную связь и вовлекать в рост – тогда стратегия становится общей историей успеха.

Что сегодня вдохновляет Вас в профессии? Какие идеи, процессы или проекты дают ощущение, что маркетинг действительно входит в новую фазу развития?

Меня вдохновляют люди – когда удаётся создать в команде такую атмосферу, где каждый раскрывает свои амбиции, предлагает свежие идеи и вместе мы растём. Это не просто «отработать задачу», а видеть, как личный вклад превращается в реальный бизнес-успех – вот что по-настоящему заряжает.

Думаю, маркетинг входит в новую фазу через проекты, где мы уходим от жёстких шаблонов к живым экосистемам: баланс между скоростью, креативом и развитием человека. Например, когда внедряем процессы с фокусом на обмене идеями и обучением – это даёт ощущение прорыва.

Что в маркетинге, по Вашему мнению, принципиально невозможно полностью автоматизировать – и почему именно это остаётся зоной человеческой ответственности и таланта?

В маркетинге полностью автоматизировать нельзя эмоции и ответственность за решения. Клиенты, партнёры, потребители – это люди, которым важны смыслы и ценности, а их не сгенерирует никакая система.

Искусственный интеллект может выдать тысячи идей, но выбрать нужную здесь и сейчас – задача человека, с учётом контекста, опыта и даже интуиции. Это остаётся нашей зоной, где талант делает бренд живым.

Какой ключевой вопрос брендам важно задавать себе уже сегодня, но они пока делают это слишком редко?

«Понимает ли команда, зачем мы делаем то, что делаем, или просто выполняет задачи?».

Мы любим разбираться с «что» и «как», инструментами и планами. Но сейчас побеждают те, кто создаёт среду, где работа над целями интересна всем. Без этого даже гениальные стратегии рискуют остаться на бумаге – мотивация людей важнее любых технологий.
 
Как маркетологам и креативным командам сохранять устойчивость и энергию в условиях постоянных изменений, высокой скорости и неопределённости?
 
Чтобы оставаться в ресурсе среди турбулентности, нужно создать внутреннюю систему поддержки. Когда вокруг хаос, внутри – понятные правила: кто за что отвечает, куда идти за помощью, важно спрашивать у команды простой вопрос: «как дела?». Это снимает стресс, энергия идёт на задачи.

Что бы Вы хотели пожелать участникам Конференции в 2026 году – не только как профессионалам, но и как людям, работающим с идеями, смыслами и брендами?
 
Я желаю участникам Конференции найти или собрать ту самую команду – с которой каждый день хочется творить. Не просто чтобы показатели росли, а чтобы вы друг друга вдохновляли, подставляли плечо в трудных ситуациях и радовались общим победам.

 Ознакомиться с программой и стать участником Международной конференции «ДНИ МАРКЕТИНГА, РЕКЛАМЫ И БРЕНДИНГА 2026» можно по ссылке.