25-26 февраля в Минске пройдет Международная Конференция «ДНИ МАРКЕТИНГА, РЕКЛАМЫ И БРЕНДИНГА 2026», которая объединит лидеров индустрии коммуникаций и представителей международных и локальных брендов из более чем 15 стран.

В программе – более 50 мастер-классов и выступлений от признанных экспертов: основателей и креативных директоров ведущих агентств, директоров по маркетингу известных брендов, а также лидеров Рейтингов креативности и эффективности 2025 АКМА.

Специальный корреспондент АКМА провел серию интервью со спикерами Конференции. Сегодня своим опытом поделился Александр Цалко, бренд-менеджер компании Автоидея.

На Международной конференции Вы выступаете с темой «ИИ-НЕЙРОЧИП ДЛЯ МАРКЕТОЛОГА: КАК УСКОРИТЬ ЗАДАЧИ И ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ НА ПРАКТИКЕ». Почему именно эта тема сегодня кажется Вам особенно значимой? Какую практическую ценность она даст участникам Конференции?

ИИ дал колоссальный буст развитию маркетинга. Огромное количество рутинных, повторяющихся задач, на которые ещё недавно уходили дни и недели, сегодня можно решать за минуты и часы. Я несколько лет системно использую ИИ в своей работе бренд-менеджера премиальных автомобильных брендов – и вижу, как он реально помогает ускорять процессы, расширять масштаб задач и при этом сохранять человеческий ресурс.

За это время я наработал пул практических кейсов: от обработки больших массивов информации, исследований и аналитики до генерации концепций, текстов, презентаций и визуалов. В рамках мастер-класса я покажу, какие именно задачи можно делегировать ИИ уже сейчас, какие инструменты доступны каждому, и как это влияет на эффективность маркетинговых команд.

Отдельно важно, что большая часть Конференции будет посвящена результатам для бизнеса – росту продаж, эффективности коммуникаций, цифровым стратегиям. Моя задача – сфокусироваться на людях, которые всё это делают. На самих маркетологах, которые живут в режиме постоянных дедлайнов и «пожаров». Я хочу показать участникам, как использовать ИИ как персональный нейро-чип: разгружать себя от части рутины, уходить от синдрома пустого листа, экономить часы и за счёт этого перестать работать по вечерам и выходным, вернуть время себе, семье, хобби – не жертвуя результатами для бренда.

Какие ключевые вызовы Вы видите для брендов в 2026 году при построении долгосрочных маркетинговых стратегий? Какие аспекты, на Ваш взгляд, чаще всего остаются вне фокуса даже у сильных команд?

Скорость изменений рынков за последние годы резко выросла. То, что раньше можно было планировать на несколько лет вперёд, сегодня может устареть за несколько месяцев. Классическое жёсткое долгосрочное планирование «на годы» во многом теряет актуальность – гораздо важнее иметь чёткое видение, гибкую стратегию и набор принципов, которые позволяют быстро адаптироваться к внешним изменениям.

Вызовов много: политическая и экономическая нестабильность, логистические ограничения, трансформация медиаландшафта, алгоритмы соцсетей, меняющиеся привычки потребления контента. В автомобильной сфере к этому добавляется экспансия восточных брендов, меняющееся понимание «премиальности» и конкуренция не только продуктов, но и экосистем.

При этом часто выпадает из фокуса главное – актуальность бренда здесь и сейчас. Команды много говорят о позиционировании и коммуникациях, но недостаточно часто задают себе вопрос: «Насколько то, что мы делаем, действительно резонирует с жизнью человека в текущем контексте?». В результате бренд может формально быть «правильным», но по факту перестаёт быть ответом на реальные запросы аудитории.

Что делать в такой ситуации?
Переходить от жёсткого планирования к живому видению и гибкому управлению. Не пытаться угадать будущее на годы вперёд, а строить систему, которая позволяет реагировать и переосмыслять свои решения по мере того, как меняется мир. Не подражать трендам, а осознанно выбирать, какие из них усиливают ДНК бренда, а какие – нет. Сдвигать фокус с продукта на стиль жизни, ценности и пользовательский опыт: от коммуникации «купи» к идее «давай вместе с нами проживать этот опыт».

Бренд, который умеет сохранять своё ядро и одновременно оставаться живым и актуальным в контексте сегодняшнего дня, будет выигрывать в 2026 году и дальше.

Что сегодня вдохновляет Вас в профессии? Какие идеи, процессы или проекты дают ощущение, что маркетинг действительно входит в новую фазу развития?

Меня всегда вдохновляют рост, развитие и изменения – как личные, так и отраслевые. Сейчас я ощущаю, что маркетинг действительно вступает в новую фазу: меняются не только инструменты, но и сама логика взаимодействия бренда и человека.

В автомобильной сфере эту новую эру очень хорошо видно. На рынок активно заходят восточные бренды и автомобильные экосистемы, по-новому переосмысливается понятие премиальности, меняется роль дилеров и коммуникаций. Мы наблюдаем, как «старый мир» привычных европейских марок сосуществует и конкурирует с новыми игроками, которые привносят другие стандарты технологий, сервиса и клиентского опыта.

Это заставляет бренды пересматривать своё видение, миссию, ценности, коммуникационные сообщения. Уходить от привычных форматов и искать более честный, содержательный диалог с потребителем. Меня вдохновляет возможность быть внутри этой трансформации: знакомиться с новыми брендами и продуктами, адаптировать их к особенностям нашего рынка, помогать им найти свою аутентичную позицию и голос.

И ещё меня вдохновляет то, что роль маркетолога становится более стратегической. Мы перестаём быть только «производителями рекламы» и всё больше становимся архитекторами опыта бренда: на стыке продукта, сервиса, коммуникаций и технологий.

Что в маркетинге, по Вашему мнению, принципиально невозможно полностью автоматизировать – и почему именно это остаётся зоной человеческой ответственности и таланта?

Эмпатия – это ключевое, что никогда не заменит ИИ. Способность почувствовать человека, понять его страхи, желания, сомнения, контекст жизни – это то, что лежит в основе сильного бренда. Алгоритмы могут анализировать данные, предсказывать поведение, подбирать персонализированный контент, но понять, как именно человек переживает взаимодействие с брендом, всё равно остаётся человеческой задачей.

В премиальном сегменте это особенно заметно. Человек покупает не только продукт, но и отношение к себе, историю, ощущение собственного статуса, безопасности, свободы. Тонкие эмоциональные нюансы – то, как к нему обращаются, как звучит коммуникация, как чувствуется бренд в пространстве – невозможно полностью доверить машине.

Кроме того, ИИ не заменяет человеческое творчество, интуицию и способность видеть новые смыслы. Он великолепен как высокопроизводительный «мозг-исполнитель»: может быстро собирать информацию, предлагать варианты, помогать структурировать и дорабатывать идеи. Но именно человек остаётся тем, кто задаёт направление, принимает рискованные решения и создаёт настоящую оригинальность.

Поэтому я смотрю на ИИ как на сильнейший инструмент и партнёра, а не как на замену. Наша зона ответственности – смысл, эмпатия, этика и долгосрочное видение.

Какой ключевой вопрос брендам важно задавать себе уже сегодня, но они пока делают это слишком редко?

«Насколько мы по-настоящему актуальны в данный момент и в текущей ситуации?»

Я считаю это ключевым проверочным вопросом, который нужно задавать себе регулярно. Если бренд перестаёт отвечать на реальные потребности и настроения людей здесь и сейчас, он очень быстро становится фоновым: кампании продолжаются, бюджеты осваиваются, но человек уже прошёл мимо и повернул в сторону другого бренда или нового культурного кода.

Важно не только сохранять верность своим ценностям и ДНК, но и честно смотреть на то, как мир меняется вокруг нас. Бренд может быть очень правильно описан на бумаге, но, если он не резонирует с сегодняшней реальностью, ему придётся догонять тех, кто сумел быть более живым и чутким.

Как маркетологам и креативным командам сохранять устойчивость и энергию в условиях постоянных изменений, высокой скорости и неопределённости?

Это, наверное, один из самых болезненных вопросов сегодняшнего дня. Мы живём в период, когда неопределённость становится нормой, скорость изменений огромна, а требования к результатам только растут. При этом ресурсы людей не бесконечны.

Первый важный шаг – принять, что «стабильного спокойного периода», когда можно будет выдохнуть и наконец-то заняться собой, скорее всего не будет. Чем раньше мы перестанем ждать идеального момента и начнём выстраивать устойчивость прямо внутри текущей турбулентности, тем лучше.

На практике это про несколько вещей:

• Чёткие личные границы: не пытаться спасать весь мир в одиночку и честно признавать предел своих возможностей.
• Умение выбирать главное: отсекать второстепенные задачи, не тащить на себе всё подряд, даже если очень просят.
• Делегирование – и людям, и технологиям. Всё, что можно автоматизировать и передать ИИ, стоит передавать, освобождая время для работы «по сути», а не «по инерции».
• Забота о физическом и ментальном здоровье: питание, движение, качественный сон, время без экранов, полноценный отпуск хотя бы два раза в год.

Очень важно помнить: никто не будет заботиться о нашем ресурсе так, как мы сами. Если мы выгораем, то в первую очередь страдает качество наших решений, креатив, способность видеть возможности. А именно это и является нашим главным профессиональным капиталом.

Устойчивость – это не про «быть всегда сильным», а про способность восстанавливаться, беречь себя и осознанно распоряжаться своим временем и вниманием.

Что бы Вы хотели пожелать участникам Конференции в 2026 году – не только как профессионалам, но и как людям, работающим с идеями, смыслами и брендами?
 
Я бы хотел пожелать участникам Конференции в первую очередь выбирать себя – в хорошем смысле этого слова. Беречь свой ресурс, своё профессиональное любопытство и свою человечность.

Мы работаем с идеями и смыслами, а они всегда идут изнутри. Если внутри пусто, устало или обесценено, очень сложно создавать живые бренды, которые по-настоящему вдохновляют других. Позволяйте себе отдых, переключение, новые впечатления вне работы – это не роскошь, а часть профессии.

И ещё – ценить свою экспертизу и вклад. В мире, где всё ускоряется, легко попасть в ловушку ощущения «я делаю недостаточно». Важно помнить: чем внимательнее вы относитесь к себе, тем более устойчивыми и глубокими будут бренды и проекты, с которыми вы работаете. И это, на мой взгляд, лучшая инвестиция – и для вас, и для рынка.

 Ознакомиться с программой и стать участником Международной конференции «ДНИ МАРКЕТИНГА, РЕКЛАМЫ И БРЕНДИНГА 2026» можно по ссылке.