9–10 июня на площадке DoubleTree by Hilton состоится White Square Forum 2026 – Дни Маркетинга, Рекламы и Брендинга. В течение двух дней пройдет более 55-ти мастер-классов и выступлений от спикеров из более чем 15-ти стран мира.

В рамках подготовки к Форуму специальный корреспондент АКМА проводит серию интервью со спикерами. Сегодня своим профессиональным взглядом делится Анатолий Недашковский, CEO | Slivki.by, Беларусь

Вы выступаете на Форуме с темой «КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФЛЮЕНСЕРЫ: КАК БРЕНДУ ВЫСТРОИТЬ СОБСТВЕННОЕ МЕДИА И УПРАВЛЯТЬ ВНИМАНИЕМ АУДИТОРИИ». Почему именно сейчас эта тема особенно важна для бизнеса и маркетинга?
К сожалению или к счастью, так сложилось: социальные сети сегодня являются основным источником продвижения. А группа каналов Slivki, состоящая из 18 каналов, сегодня является крупнейшей в Беларуси –  почти 2 млн подписчиков.

Сегодня маркетинг живёт в эпоху скорости, AI и постоянных изменений. Что по-прежнему остаётся главным конкурентным преимуществом бренда, несмотря на все технологии?
Главное в команде – это люди. С AI торопиться не нужно. Необходимо наблюдать за тестами других компаний и ожидать реальные рабочие кейсы. В плане дизайна и консультаций действовать можно уже. Во многих других областях пока стоит наблюдать.

Какой подход, решение или идея в Вашей практике дали наибольший эффект за последние годы – и почему сработали именно сейчас?
В наше время надо искать план Б. Исходить из того, что нынешняя ниша бизнеса может стагнировать. Масштабирование, поиск новых ниш, гибридизация бизнеса могут помочь трансформироваться для новых условий завтра.

Если бы Вам сегодня доверили перезапуск бренда на конкурентном рынке, на что Вы сделали бы ставку в первую очередь: стратегию, продукт, коммуникацию, креатив или команду? Почему?
На конкурентном рынке, скорее, лучше не стартовать новый проект в наше время, а идти в топовый бизнес, вырасти там с компетенциями, и возможностями.

Какие ошибки компании чаще всего совершают, когда пытаются выглядеть современными, инновационными и «в тренде»? Что в этот момент теряется?
На мой взгляд, наиболее популярная проблема состоит в том, что пытаются внедрять новое, при этом теряют фокус на старом и основном. Новое надо внедрять не тогда, когда это уже протестировано крупными компаниями и стало очевидным, что это работает. Интернет изобрели в 90-х, но основные плоды он стал приносить недавно, спустя 20 лет. Поэтому не нужно гнаться за новациями, а фокус должен быть на основном и том, что работает много лет.

Какая маркетинговая идея, кампания или кейс за последнее время Вас действительно впечатлили как профессионала? Что отличает сильные решения от просто громких?
Со знаком минус – масштабирование Wildberries за счёт старта проектов в Беларуси по такси и маркетплейса услуг, в том числе доставки еды. Но это глобальный игрок. Если говорить про белорусские кейсы, то ничего выдающегося припомнить с ходу не получается. Несколько необычным могу отметить проект Slivki.by, где руководитель продвигает интересы компании-партнёров через своё лицо и от своего имени. Рекламная кампания называлась «Анатолий доплатит!»

Если оставить аудитории Форума один совет для роста бренда и бизнеса в 2026 году – каким он будет?
Создавать интерес для сохранения и роста сильной команды.

Если есть вопрос, который вы считаете особенно важным для профессионалов маркетинга и коммуникаций сегодня?
Вопрос:
«Как подобрать в команду сильного, компетентного, релевантного маркетолога?»

Ответ зависит от типа и размера бизнеса. Если бизнес малый или средний, то маркетологов можно выращивать. Можно прибегнуть к помощи куратора, ментора – некого аналога проектной работы, который поможет создать регламент и стратегию. В дальнейшем необходимы дисциплина и регулярное выполнение задач с пониманием того, что для любой семечки необходимо время для роста и плодоношения. Волшебной таблетки нет, а успех маркетинга напрямую зависит от синхронного движения других отделов компании.

Ознакомиться с программой и стать участником White Square Forum 2026 – Дни Маркетинга, Рекламы и Брендинга можно по ссылке.