Я выбрала тему поиска новых идей и решений в маркетинге. Вместе с участниками конференции было бы интересно ответить на вопрос «что делать и как преуспевать, если рыночные ниши уже заняты»?
Вопрос очень актуальный, особенно во времена гипер скоростей в технологиях, бизнес-активностях, смене трендов и интересов потребителей.
Где искать тренды, как смотреть на «весь рыночный ландшафт», сколько инвестировать в эксперименты – обо всем это поговорим на Днях.
А убедиться как это работает можно будет на примерах взрывных инноваций из портфеля «Лидского пива».

Скорость. Скорость принятия решений. По большому счету, доступ к информации у всех одинаковый. В итоге важно то, как быстро ты просчитал "боль потребителя" и смог предложить адекватное решение.

Зависит от того, о каком кризисе идет речь. Для меня сейчас топ приоритет – это работа с ассортиментом. Здесь и процент инноваций от всего портфеля, и маржинальность продукта, и его оборачиваемость на полке. Когда ассортимент большой, а полка в магазине "не резиновая", важно очень четко понимать, что, где и по какой цене ты привезешь в торговую точку.

Хотелось бы сказать, что ключевую. Но без охвата и частоты на аффинитивных каналах далеко не уедешь. Так что это, конечно, комплексная история: здорово придумал - здорово продвигай.

Езжу в Лиду. Там люди какие, а какое пиво! А если серьезно, то могу совершенно искренне сказать, что одна из важнейших ценностей «Лидского» - это открытость. Открытость изменениям и инновациям. То, что компания приветствует и культивирует. Поэтому команда единомышленников очень мотивирует искать и пробовать новое.